黑木明纱赤西仁女儿

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                建筑工程过程中要合理管理成本

                文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/11/20     浏览次数:    

                建筑工程过程中要合理管理成本

                  建筑工程是一个比较复杂的项目,不管是庞大的施工过程还是精细的成本预算都需要照顾到各个方面。具体来说,关于成本管理◤要注意到如下方面:

                  1、建筑工程施工的质量:尽可能减ω少设计变更,减少浪费。要采取各项有效的措施,在保障质量的前提下①,缩短工期,节约经济成本。

                  2、筑材料质量的检验:建筑产品质量的高低很大程度上取◆决于原材料质量的优劣。应严格检查进↑场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证『或质量证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。

                  3、隐蔽工程的验收:隐蔽工程的验收记录是工程竣工一阵阵黑色光芒闪烁而起验收和竣工结算的重要依☆据,它还关系到工程造价的正确性。认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的ㄨ依据,又能及时采取补救措施保障建筑产品的安♀全性。

                  4、定额管理是成本控□制基础工作的核心,建立ぷ定额领料制度,控制材料成本、工时成本、制造费用。定额【也是成本预测、决策、核算、分析、分配∩的主要依据。定额的确定要做到多勘查,多计算。

                  5、制定合理的工◤期,达到工期成本的低值。一般说来工期越短,工期措施成本越小,但不能片面盲目地抢工期,否则,不但增却是微微一愣加技术措施费用导致工期成本超支,还□ 会出现质量、安全事故,直接影响经济效益。

                  总之工程成本管理是一个比较系统化的过程,目的是将施工成本控制在合理的范围内,同时保障工程】质量,实现双赢,这就要求每个流程细节都要具体化细节化。

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